Nowy program AZT!

Jeszcze lepiej dostosowany do Państwa oczekiwań!

  • unikalny kompleksowy program edukacyjny
  • interaktywne podejście do warsztatów
  • 13 modułów
  • ponad 25 warsztatów praktycznych wykorzystujących przygotowane narzędzia
  • 6 zjazdów Pt-Nd
  • zajęcia prowadzą praktycy zarządzania technicznego oraz eksperci branżowi  

 

Poniżej znajduje się szczegółowy opis programu. Nasza Akademia to mnóstwo pracy warsztatowej, pracy z case studies, wymiany doświadczeń oraz poznawania nowoczesnych narzędzi. Zapraszamy!

Szczegóły programu:

Moduł 1. Zarządzanie operacyjne i rola Managera w firmie. Podstawy nowoczesnego Zarządzania Technicznego i UR

Wymiar czasowy modułu: 2d

  • Organizacja operacyjna przedsiębiorstw – główne funkcje operacyjne firm produkcyjnych, wydobywczych, transportowych
  • Kim jest Manager (Techniczny i nie tylko) w firmie? Kim jest dobry lider?
  • Jak oceniani są Managerowie w nowoczesnych organizacjach?
  • Język Managera – słownik pojęć Managera w przemyśle
  • Zarządzanie przez cele i ryzyko – SMART-R
  • Budowanie autorytetu Managera
  • Postawa asertywna Managera, a jego umiejętności współpracy
  • Strategia operacyjna przedsiębiorstw
  • Integracja strategii operacyjnej ze strategią biznesową
  • Nowoczesne metodologie optymalizacji operacyjnej:
    • Lean Manufacturing
    • SixSigma
    • Inne
  • Definicja zarządzania majątkiem technicznym / infrastrukturą techniczną – Professional Asset Management
  • Strategia zarządzania technicznego
    • Zakres strategii
    • Cele strategiczne w zarządzaniu technicznym
    • Wizja i misja w zarządzaniu technicznym
    • Taktyka w zarządzaniu technicznym
  • Zakres obowiązków Managera technicznego
  • Wprowadzenie do nowoczesnego ujęcia zarządzania technicznego oraz wykorzystywanych metodologii:
    • Zarządzanie majątkiem według PAS-55 oraz ISO 55000
    • Kompleksowe utrzymanie ruchu produkcyjnego – Total Productive Maintenance
    • Odchudzone zarządzanie majątkiem – Lean Asset Management oraz Lean Maintenance
    • Wczesne zarządzanie majątkiem – Early Equipment Management
    • Utrzymanie zorientowane na niezawodność – Reliability Centered Maintenance
    • Przykłady metodologii autorskich
  • Systemy zarządzania UR:
    • Modele organizacyjne w Utrzymaniu Ruchu
    • Role i stanowiska w Utrzymaniu Ruchu
    • Praktyki organizacyjne najbardziej efektywnych firm na świecie – omówienie przykładów i praktyczne uwagi

Liczne warsztaty praktyczne w tym module, m.in:

  • Opracowanie strategii dla zarządzania technicznego
  • Analiza case studies
  • Budowanie planu wdrożenia strategii w życie
  • Identyfikacja kluczowych cech Managera
  • Lean Game – gra symulacyjna polegająca na zastosowaniu metod Lean
  • Przykłady zastosowania analiz techniczno-ekonomicznej
  • Analiza przykładowych wartości wskaźników KPIs dla zarządzania technicznego

Moduł 2. Mierzenie i analiza efektywności – KPIs w zarządzaniu technicznym i utrzymaniu ruchu

Wymiar czasowy modułu: 2d

  • Efektywność i skuteczność – co jest istotne dla Managera Technicznego
  • Teoria i praktyka pomiaru efektywności operacyjnej
  • Definiowanie wskaźników KPIs dla zarządzania technicznego
  • Przegląd wskaźników używanych w firmach – cel stosowania, pożądane zakresy, sposoby analizy
  • Kick-off projektu wdrażania systemu mierzenia efektywności w UR
  • Opracowywanie raportów z wynikami KPIs
  • Interpretacja wyników mierzenia efektywności z rzeczywistych case studies
  • Opracowywanie decyzji strategicznych i operacyjnych na podstawie wyników KPIs
  • Benchmarking w zarządzaniu technicznym – źródła danych, zasady stosowania, przykłady porównań

Liczne warsztaty praktyczne w tym module, m.in.:

  • Definiowanie KPIs na potrzeby zarządzania technicznego w swojej organizacji
  • Analiza rzeczywistych case studies – wyników z pomiaru efektywności zarządzania technicznego
  • Wielowymiarowa analiza efektywności

Moduł 3. Prawo dla managerów technicznych i utrzymania ruchu

Wymiar czasowy modułu: 1d

  • Podstawowe akty prawne dotyczące zarządzania technicznego
  • Eksploatacja maszyn w ujęciu prawnym
  • Eksploatacja nieruchomości w ujęciu prawnym
  • Podstawowe dokumenty wymagane przez prawo
  • Praktyczne aspekty prawa pracy
  • Wymagania prawne i normatywne w inwestycjach i eksploatacji
  • Zagrożenia prawne dla inżynierów, specjalistów i managerów
  • Zdarzenia wypadkowe i potencjalnie wypadkowe w świetle prawa

Liczne warsztaty praktyczne w tym module, m.in:

  • Analiza szans i zagrożeń płynących z umów
  • Analiza case studies
  • Analiza jakości dokumentów eksploatacyjnych wymaganych przez prawo

Moduł 4. Wdrażanie i doskonalenie prewencyjnego utrzymania ruchu

Wymiar czasowy modułu: 2d

  • Mapa wdrażania prewencyjnego UR w firmie
  • Utrzymanie planowo-zapobiegawcze – Planned Maintenance
  • Planowe UR:
    • Strategia eksploatacyjna planowo-zapobiegawcza
    • Opracowywanie planów prewencyjnych
    • Przykłady dokumentacji panów prewencyjnych
    • Metody opracowywania planów UR
    • Dedykowanie kadry technicznej do realizacji planów prewencyjnych
  • Planowanie i harmonogramowanie działań UR
  • Rozliczanie planów prewencyjnych
  • Utrzymanie na podstawie stanu technicznego – Condition Based Maintenance (CBM):
    • Monitorowanie stanu technicznego – metody, narzędzia i praktyczne uwagi
    • Przegląd modeli diagnostycznych – diagnostyka w praktyce
    • Predykcyjne UR – Predictive Maintenance
    • Przygotowanie kadry technicznej do realizacji Predictive Maintenance
    • Omówienie wybranych przykładów utrzymania predykcyjnego
  • Dobór metod prewencyjnych – czyli jak efektywnie utrzymywać moje maszyny i systemy?
    • Struktura maszyn oraz systemów technicznych – typy struktur
    • Znaczenie właściwego doboru metod prewencyjnych
    • Algorytm doboru metod prewencyjnych
  • Analiza krytyczności maszyn i systemów – metody
    • Realizacja analizy krytyczności w praktyce
  • Podejmowanie decyzji eksploatacyjnych na podstawie danych niezawodnościowych
  • Przygotowanie pracowników technicznych do realizowania wybranych analiz przyczynowo-skutkowych – RCFA
  • Dystrybucja odpowiedzialności w systemie prewencyjnego UR

Liczne warsztaty praktyczne w tym module, m.in:

  • Opracowywanie narzędzia do analizy krytyczności
  • Analiza krytyczności maszyn i systemów technicznych
  • Opracowywanie planów prewencyjnych
  • Planowanie wdrożenia prewencyjnego UR

Moduł 5. Niezawodność i ryzyko w technice

Wymiar czasowy modułu: 1d

  • Wprowadzenie do nowoczesnego utrzymania ruchu i analiz niezawodnościowych
  • Analiza biznesowa dla niezawodności – niezawodność czy oszczędności?
  • Wyznaczanie celów niezawodnościowych w firmie
  • Rozróżnienie analiz jakościowych i ilościowych
  • Analiza RCM – Reliability Centered Maintenance – wprowadzenie
  • RCM – omówienie na przykładach
  • Analizy RCFA – analiza przyczyn źródłowych awarii – przegląd
  • Analizy RCFA – przyczyn źródłowych awarii – m.in. 5Why, FTA, STEP, Fish bone
  • Analiza RCFA z użyciem wybranych metod
  • Ilościowe analizy ilościowe (m.in. analiza Weibulla, analiza RBD i RAM)
  • Wykorzystanie danych na potrzeby niezawodnościowe
  • Zbieranie danych na potrzeby niezawodności
  • Optymalizacja wykorzystania CMMS/EAM
  • Inżynier niezawodności – rola, zakres obowiązków, zwrot z zatrudnienia
  • Metody analizy i zarządzania ryzykiem w eksploatacji

Liczne warsztaty praktyczne w tym module, m.in:

  • Analiza przyczyn źródłowych
  • Warsztaty z wykorzystaniem oprogramowania do analiz niezawodnościowych

Moduł 6. Zarządzanie projektami organizacyjnymi, remontowymi i inwestycyjnymi

Wymiar czasowy modułu: 2d

  • Podstawy zarządzania projektami
  • Przegląd metodologii w zarządzaniu projektami:
    • Scrum Master
    • PMBOK
    • PRINCE2
    • Ten Step
    • Inne
  • Opracowywanie planu projektu
  • Integracja zasobów inżynierskich, managerskich i wykonawczych
  • Podstawowe obliczenia w metodologiach projektowych
  • Efektywność planowania
  • Efektywność wykorzystania budżetu
  • Zarządzanie budżetem na etapie realizacji
  • Szacowanie zasobów dla projektu
  • Crashing w projektach
  • Stosunek nakładów planowania do realizacji
  • Ewaluacja i zamknięcie projektów

Liczne warsztaty praktyczne w tym module, m.in:

  • Budowanie planu projektu z użyciem oprogramowania MS Project
  • Optymalizacja czasu trwania projektu
  • Obliczanie i analiza efektywności projektu w trakcie jego trwania

Moduł 7. Logistyka i zaopatrzenie w technice

Wymiar czasowy modułu: 2d

  • Wprowadzenie do zarządzania magazynem technicznym i łańcuchem zaopatrzenia w utrzymaniu ruchu
  • Magazyn techniczny i jego specyfika
  • Procesy w zaopatrzeniu technicznym
  • Struktury organizacyjne i pozycjonowanie zakupów inżynieryjnych w organizacji – nowoczesne trend
  • Strategiczne zarządzanie sourcingiem
  • Kluczowe miary (KPIs) dla łańcucha dostaw i magazynu technicznego
  • Analizy stosowane w zaopatrzeniu technicznym i zarządzaniu magazynem technicznym
    analiza ABC
    analiza HML
    analiza VED
    analiza FSN
  • Analiza efektywności dla magazynu technicznego
  • Analiza Pareto
  • Magazyny konsygnacyjne w praktyce
  • Doskonalenie magazynu i łańcucha zaopatrzenia
  • Ustalanie wiodącej strategii dla łańcucha zaopatrzenia technicznego
  • Automatyzacja procesów w zaopatrzeniu
  • Wykorzystanie procedury MRP w zaopatrzeniu technicznym
  • Tworzenie grup i podgrup materiałowych
  • Rola Inżynierów UR w zarządzaniu częściami zamiennymi
  • Metody obliczania stanów minimalnych i maksymalnych dla materiałów i części zamiennych
  • Proces standaryzacji części zamiennych i środków eksploatacyjnych
  • Warianty organizacji magazynu technicznego

Liczne warsztaty praktyczne w tym module, m.in:

  • Opracowanie rankingu krytyczności części zamiennych
  • Obliczanie stanów minimalnych i punktu ponownego zamówienia dla materiałów i części zamiennych
  • Obliczanie EOQ i zastosowanie tego parametru w praktyce
  • Analiza wpływu parametrów logistycznych części zamiennych na wartość magazynu technicznego
  • Planowanie projektu doskonalenia w magazynie technicznym
  •  Ustalanie KPIs dla magazynu technicznego i zaopatrzenia UR
  •  Wykorzystanie CMMS w zarządzaniu łańcuchem zaopatrzenia technicznego

Moduł 8. Zarządzanie zasobami ludzkimi  – moduł odświeżony

Wymiar czasowy modułu: 2d

  • Zarządzanie zasobami ludzkimi w technice
  • Role i stanowiska w zarządzaniu technicznym
  • Różnice kulturowe – zatrudnienie obcokrajowców. Jak efektywnie zarządzać obcokrajowcami
  • Rodzaje struktur organizacyjnych, wady i zalety poszczególnych rodzajów struktur
  • Efektywność organizacji w praktyce
  • Metody szacowania etatyzacji
  • Optymalizacja struktur organizacyjnych i etatyzacji
  • Organizacje oparte o procesy
  • Projektowanie ścieżek awansu
  • Awans pionowy i poziomy w strukturach organizacyjnych
  • Ocena kompetencji pracowników
  • Ocena luk kompetencyjnych
  • Wyznaczanie kompetencji krytycznych w zarządzaniu technicznym
  • Zarządzanie wiedzą w organizacjach
  • Outsourcing Utrzymania Ruchu – m.in. motywowanie pracowników outsourcingowych, uwagi praktyczne, zasady wdrażania outsourcingu UR, zarządzanie podwykonawcami

Liczne warsztaty praktyczne w tym module, m.in:

  • Jak zarządzać pracownikami w zakresie zmian
  • Gry strategiczne
  • Prowadzenie efektywnych zebrań i spotkań
  • Projektowanie struktury organizacyjnej dla działu technicznego / utrzymania ruchu
  • Analiza opłacalności outsourcingu
  • Ocena kompetencji pracowników

Moduł 9. Zarządzanie zmianą w organizacji

Wymiar czasowy modułu: 1d

  • Wprowadzenie do nowoczesnego zarządzania zmianami – jak skrócić czas zmian i utrwalić rezultaty?
  • Krótkie przykłady modeli zarządzania zmianami:
    • 8 kroków Kottera
    • Model Lewina
    • Model 7S
    • Trójkąt zmiany – The change triangle
    • co z nich możemy wykorzystać?
  • Zarządzanie zmianą w praktyce – cel, metoda, narzędzie, wdrożenie, możliwe problemy
  • Dlaczego wiele zmian upada?
  • Różnice pomiędzy zmianą kulturową, a procesową – jak podchodzić do każdej z nich, a jak do obu naraz?
  • Narzędzia „twarde” w zarządzaniu zmianami
  • Narzędzia „miękkie” w zarządzaniu zmianami
  • Przykłady trudnych zmian w organizacjach technicznych
  • Modelowanie zmiany
  • Stabilizacja zmiany w organizacjach

Liczne warsztaty praktyczne w tym module, m.in.:

  • Opracowanie głównych założeń dla modelu zarządzania zmianą w Państwa organizacji
  • Wybór typu zmiany i postępowania dla przykładowych celów
  • Wykorzystanie narzędzi miękkich i twardych w praktyce

Moduł 10. Systemy informatyczne w zarządzaniu technicznym

Wymiar czasowy modułu: 1d

  • Wprowadzenie do CMMS/EAM – przegląd rozwiązań
  • Wprowadzenie do ERP
  • CMMS/EAM – definicja
  • Możliwości systemów CMMS
  • Dostępne rozwiązania – Polska, a zagranica
  • Funkcje CMMS/EAM – specyfikacja zapotrzebowania
  • Jakie korzyści chce osiągnąć nasza organizacja z użyciem systemy IT?
  • Rodzaje licencji oprogramowania
  • Określenie grupy potencjalnych dostawców
  • Negocjacje z oferentami
  • Porównywanie zestawień ofertowych – przykłady narzędzi
  • Opracowywanie zamówienia i planowanie projektu wdrożenia systemu IT
  • Zwiększanie świadomości przyszłych użytkowników – jak pokonać opór pracowników?
  • Jak poprawnie zintegrować CMMS/EAM z funkcjonującymi systemami?
  • Dobór rozwiązań sprzętowych
  • Raportowanie z systemów CMMS/EAM oraz ERP
  • Narzędzia tworzenia raportów
  • Hurtownie danych – podstawy funkcjonalności

Liczne warsztaty praktyczne w tym module, m.in.:

  • Praca w kilku systemach CMMS/EAM
  • Generowanie raportów z systemów CMMS/EAM
  • Planowanie wdrożenia lub usprawnienia CMMS/EAM

Moduł 11. Standaryzacja procesów w obszarze UR i zarządzania technicznego

Wymiar czasowy modułu:1d

  • Procesy biznesowe w firmie – wprowadzenie
  • Charakterystyka procesu biznesowego
  • Identyfikacja procesów w praktyce
  • Mapowanie procesów – wprowadzenie
  • Cel stosowania map procesów w nowoczesnym przedsiębiorstwie
  • Odpowiedzialność w procesach, typy odpowiedzialności
  • Macierze RACI
  • Notacja BPMN – wprowadzenie
  • Dobre praktyki związane z BPMN i mapowaniem procesów
  • Optymalizacja procesów
  • Cele optymalizacji
  • Metody optymalizacji procesów

Liczne warsztaty praktyczne w tym module, m.in.:

  • Mapowanie kluczowych procesów w utrzymaniu ruchu i produkcji
  • Obliczanie efektywności procesów i ich optymalizacja
  • Praktyczna analiza odpowiedzialności w procesach z użyciem macierzy RACI

Moduł 12. Standaryzacja procesów w obszarze UR i zarządzania technicznego

Partner merytoryczny Modułu 12: elokon-logo

Wymiar czasowy modułu: 1d

  • Ogólne zasady kształtowania bezpieczeństwa przy projektowaniu, budowie, eksploatacji i modernizacji maszyn
  • Wymagania prawne – problemy interpretacyjne i wdrożeniowe dyrektyw europejskich (2006/42/WE i 2009/104/WE) oraz polskich ustaw i rozporządzeń
  • Proces oceny ryzyka jako narzędzia projektowania nowych i wartościowania stanu bezpieczeństwa starych maszyn
  • Metody identyfikacji zagrożeń (RCA, PHA, If-What, FMEA, HAZOP…)
  • Metody jakościowe i ilościowe szacowania ryzyka (WPR-ELOKON, ETA, FTA, Risc Score, JSA, grafy, kalkulatory…)
  • Ewaluacja i kryteria akceptowalności ryzyka
  • Zasady bezpieczeństwa kompleksowego przy redukcji ryzyka – środki techniczne, proceduralne i behawioralne
  • Triada redukcji ryzyka: konstrukcja wewnętrznie bezpieczna – techniczne środki ochronne – informowanie i ostrzeganie
  • Specyficzne zasady bezpieczeństwa SUR – technika i procedury (LOTO)
  • Jak bezpiecznie ingerować w maszyny – zasady prowadzenia prac modernizacyjnych i konserwacyjno-remontowych

Liczne warsztaty w tym module, m.in.:

  • Jak prowadzić audyt bezpieczeństwa maszyn lub procesów
  • Proces oceny ryzyka do określenia cech środków ochronnych
  • Raport z audytu

Moduł 13. Efektywna komunikacja w firmie

  • Rola i znaczenie komunikacji w pracy zawodowej
  • Czym jest komunikacja?
  • Elementy procesu komunikacji
  • Spójność komunikacji werbalnej i niewerbalnej
  • Komunikacja w miejscu pracy
  • Feedback
  • Rozmowa z pracownikiem
  • Status a efektywność komunikacji

Wykłady gościnne

W ramach AZT uczestnicy będą mieli okazję wziąć udział w wykładach gościnnych uznanych ekspertów w zakresie Zarządzania Technicznego. 

 

Program może ulec niewielkim zmianom w wyniku dostosowania go do oczekiwań uczestników zajęć. Zapewniamy jednak, że wszystkie główne zagadnienia zostaną poruszone i będą przedmiotem licznych prac warsztatowych.